Пропустить команды ленты
Пропустить до основного контента
English Version
Вход
Перейти вверх
 

NT-Agile (SCRUM)-F Жесткий кризис. Гибкие методы.

Тренинг посвящен освоению базовых методов и приемов, заложенных в гибких методологиях управления проектами и задачами Agile на примере SCRUM. Изучение гибких методов, их место в общей методологической системе координат управления проектами, специфические требования ИТ-проектов и возможность разобраться в целесообразности и необходимости использования подходящих технологий проектного менеджмента, умение перейти на «новые рельсы» проектного мышления, отказаться от неработающих представлений о правилах ведения проектов, освоить новые подходы к оценке успешности проекта и организации работы исполнителей, стать на время проекта с Заказчиком единой командой, и завершить проект так, чтобы вложенные в него инвестиции времени, усилий и средств принесли новые возможности и преимущества бизнесу – это основные вопросы, которые будут рассмотрены на тренинге.

Формат тренинга: Интерактивная работа, только необходимый объем информации, решение практических заданий и кейсов.

Целевая аудитория: руководители проектов по разработке и сопровождению ПО и решений на базе настраиваемых ИТ-платформ, проектов и руководители структурных подразделений, курирующие проектную работу, командные лидеры и участники проектов.

Содержание программы:

  1. Гибкие методы в системе координат проектного менеджмента
  2. Agile, Scrum, Kanban, XP. Цели, назначения и отличия
    • Сравнение инструментария директивных и адаптивных методик
    • Типы проектов и подбор инструментов для реализации
  3. SCRUM. Люди. Старые и новые роли
    • Обязанности и личные качества SCRUM-мастера, Владельца продукта (Product Owner)
    • Кто и как будет выполнять «старые» роли: аналитика, архитектора, программиста, администратора БД, тестировщика, руководителя проекта
  4. Поддержка: новые технические приемы управления разработкой
  5. Разработка ПО на основе тестов (TDD)
  6. Рефакторинг
  7. Коллективное владение
  8. Непрерывная интеграция
  9. Парное программирование
  10. Команды:
    • Структура проектной команды
    • Организация коллективного взаимодействия
    • Управление самоорганизующимися коллективами
    • Журнал запросов на выполнение работ
    • Планирование
    • Спринты
    • Качество:
      • Рекомендации по выбору структуры команды и организации коллективного взаимодействия
      • Формирование требований к функциональности (Backlog)
      • Формирование итераций разработки (Sprint)
      • Использование scrum-доски
      • Оценка сложности и продолжительности работ
      • Планирование спринтов
      • Проведение ежедневных совещаний (Daily Scrum meeting)
      • Проведение итоговых совещаний и демонстрации по спринту (Sprint review meeting)
      • Проведение ретроспективных совещаний Retrospective meeting: ошибки и находки
  11. Легко ли жить по-новому? Преодоление сопротивления
    • Причины сопротивления
    • Кто сопротивляется
    • Работа с сопротивлением
  12. Сосуществование с другими подходами
    • Сочетание инструментов гибких методик
  13. Преимущества и возможные неудачи в применении гибких методов
    • Повышение производительности и снижение издержек, повышение заинтересованности работающих, сокращение времени выхода на рынок новых продуктов, повышение качества, повышение удовлетворенности

Продолжительность курса: 2 дня (16 часа)

 

 Регистрация на курс

 
Доступные даты для регистрации:
14 февраля 2019
13 июня 2019
03 октября 2019

Для регистрации на курс воспользуйтесь личным кабинетом
 

 Новости

 
 

 Облако тегов

 
Здесь будут отображаться тэги.(Upd)